KlikMojok – Majelis Pembinaan Kesejahteraan Sosial (MPKS) Pimpinan Pusat Muhammadiyah telah sukses menyelenggarakan Training of Trainers (ToT) Indeks Kinerja Amal Usaha Sosial Muhammadiyah (IKA) Batch 1. Acara penting ini berlangsung di Balai Bahasa Provinsi Jawa Tengah mulai Jumat hingga Ahad, 4 sampai 6 September 2026, menandai upaya signifikan dalam peningkatan kualitas Amal Usaha Sosial (AUMSos) Muhammadiyah.
Pelatihan ini diikuti oleh 44 peserta yang berasal dari berbagai latar belakang, termasuk perwakilan MPKS Pimpinan Wilayah Muhammadiyah (PWM) Jawa Tengah dan Yogyakarta, MPKS Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) di seluruh Jawa Tengah dan Yogyakarta, serta para pengelola AUMSos dari kedua provinsi tersebut.
Penyelenggaraan ToT IKA ini merupakan bagian integral dari strategi MPKS untuk memperkuat kapasitas dalam pembinaan, pengawasan, serta pengelolaan Amal Usaha Sosial Muhammadiyah (AUMSos). Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan sistem yang lebih terstruktur dan berbasis kinerja dalam operasional AUMSos.
Indeks Kinerja Amal Usaha Sosial (IKA) sendiri dirancang sebagai instrumen self-assessment yang bertujuan untuk mengukur kapasitas dan kinerja AUMSos secara sistematis dan terukur.
Pengembangan instrumen IKA ini mengadaptasi berbagai pendekatan pengukuran kapasitas organisasi yang telah teruji, seperti USAID Madani Indeks Kinerja Organisasi dan Organizational Capacity Assessment (OCA). Namun, adaptasi tersebut telah disesuaikan secara cermat dengan karakteristik unik dari AUMSos dan berpedoman pada Pedoman AUMSos Muhammadiyah untuk memastikan relevansinya.
Ridwan Furqoni, selaku Wakil Ketua MPKS Pimpinan Pusat Muhammadiyah, menjelaskan bahwa Indeks Kinerja AUMSos dapat dianalogikan sebagai sebuah “general check up” atau pemeriksaan kesehatan menyeluruh bagi Amal Usaha Sosial Muhammadiyah.
“Indeks Kinerja AUMSos merupakan upaya general check up AUMSos Muhammadiyah. Dengan demikian, kita dapat melihat kondisi organisasi secara lebih utuh dan mengetahui bagian mana yang perlu diperkuat,” ujar Ridwan Furqoni, menegaskan pentingnya instrumen ini.
Lebih lanjut, Ridwan Furqoni menekankan bahwa modernisasi AUMSos tidak boleh hanya diartikan sebagai sekadar mengikuti tren atau perubahan zaman. Sebaliknya, modernisasi harus memastikan adanya pertumbuhan dan perkembangan berkelanjutan dalam kualitas layanan sosial yang diberikan oleh Muhammadiyah, agar selalu sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat.
“Modernisasi AUMSos bukan sekadar mengikuti zaman, tetapi memastikan layanan terus bertumbuh dan berkembang,” tambahnya, memperkuat visinya.
Di sisi lain, Zaenal Abidin, yang menjabat sebagai Koordinator Tim Pelaksana kegiatan dari MPKS Pimpinan Pusat Muhammadiyah, menyampaikan pandangannya. Menurutnya, IKA mengandung dimensi strategis yang krusial dalam memperkuat jalinan hubungan dan kerja sama antara berbagai pihak: majelis sebagai penyelenggara, pengurus sebagai unsur pembina dan pengawas, serta pengelola AUMSos sebagai pihak pelaksana layanan.
“Indeks Kinerja AUMSos merupakan strategi untuk memperkuat bonding antara MPKS, pengurus, dan pengelola LKS Muhammadiyah melalui sebuah tools Indeks Kinerja. Dengan instrumen ini, proses pembinaan tidak berhenti pada penilaian, tetapi dilanjutkan dengan agenda penguatan kapasitas dan pengembangan organisasi,” jelas Zaenal Abidin, menggarisbawahi fungsi IKA sebagai jembatan sinergi.
Zaenal juga menambahkan bahwa hasil dari pengukuran IKA diharapkan dapat menjadi landasan kokoh bagi AUMSos dalam merumuskan strategi pengembangan organisasi yang lebih terencana dan terarah di masa mendatang.
“IKA mendorong LKS Muhammadiyah untuk melakukan pengembangan organisasi yang dirumuskan dalam rencana strategis atau renstra, sekaligus membangun komitmen seluruh komponen untuk bersama-sama mengembangkan AUMSos,” lanjutnya, menekankan pentingnya perencanaan strategis.
Siti Masyitah, yang menjabat sebagai Wakil Sekretaris MPKS PP Muhammadiyah sekaligus Ketua Tim Fasilitator IKA, menyoroti bahwa sebagai instrumen self-assessment, keberhasilan implementasi IKA sangat bergantung pada tingkat pemahaman yang dimiliki oleh semua pihak yang terlibat dalam prosesnya.
Oleh karena itu, Training of Trainers (ToT) ini dirancang secara khusus untuk membekali para penyelenggara, pengurus, dan pengelola AUMSos. Tujuannya adalah agar mereka tidak hanya mampu memfasilitasi proses pengukuran IKA dengan baik, tetapi juga dapat menerjemahkan hasil pengukuran tersebut menjadi agenda konkret untuk penguatan organisasi.
Para peserta pelatihan ditargetkan untuk menguasai tiga kompetensi utama. Kompetensi pertama adalah kemampuan untuk berperan sebagai fasilitator yang efektif dalam proses pengukuran Indeks Kinerja AUMSos.
Kompetensi kedua yang diharapkan adalah pemahaman mendalam tentang domain dan subdomain yang menjadi bagian dari instrumen IKA. Sedangkan kompetensi ketiga meliputi kemampuan untuk melakukan tabulasi skor hasil pengukuran dan merumuskan rencana aksi spesifik untuk penguatan AUMSos berdasarkan data yang diperoleh.
Pendekatan yang digunakan dalam IKA ini secara fundamental menempatkan pengukuran kinerja sebagai elemen krusial dalam siklus pengembangan organisasi yang berkesinambungan. Siklus tersebut meliputi tahap mengukur, merefleksikan, merencanakan, memperbaiki, dan mengembangkan.
Dengan demikian, nilai atau skor yang dihasilkan dari IKA tidak hanya berhenti sebagai deretan angka yang sekadar menggambarkan kondisi AUMSos pada satu momen tertentu saja.
Sebaliknya, skor tersebut diharapkan menjadi dasar yang kuat untuk dialog internal organisasi dalam menentukan intervensi paling relevan. Intervensi ini dapat mencakup berbagai aspek penting, mulai dari tata kelola, kapasitas kelembagaan, pengelolaan sumber daya, peningkatan kualitas layanan, hingga upaya menjaga keberlanjutan organisasi secara keseluruhan.
