KlikMojok – Organisasi Aisyiyah dan Muhammadiyah didorong untuk menyatukan langkah dan memperkuat kolaborasi demi kemajuan cabang, ranting, serta masjid mereka. Sinergi antara kedua entitas ini menjadi krusial dalam memastikan pengembangan kelembagaan dapat berjalan secara lebih terarah dan berkelanjutan di berbagai wilayah.
Pernyataan penting tersebut disampaikan oleh Dlurriyah Alfi Fitriana, yang menjabat sebagai Wakil Ketua Majelis Pembinaan Kader (MPK) Pimpinan Wilayah Aisyiyah (PWA) Jawa Timur. Pesan ini disampaikannya dalam acara Regional Meeting Kediri Raya yang berlangsung di Hotel PKPRI Blitar pada Ahad, 27 September 2026.
Dalam mengawali pemaparannya, Fitri mengajak seluruh peserta untuk meninjau kondisi kelembagaan secara lebih cermat dan realistis. Ia menekankan bahwa upaya penguatan organisasi harus diawali dengan proses identifikasi yang mendalam terhadap kondisi terkini dari setiap cabang dan ranting.
Salah satu fokus utama yang disoroti oleh Fitri adalah pertanyaan krusial, “Bagaimana menyatukan langkah bersama untuk pengembangan ranting, cabang, dan masjid antara Aisyiyah dan Muhammadiyah,” yang menjadi inti dari diskusinya.
Fitri menjelaskan lebih lanjut bahwa setiap organisasi harus memiliki pemahaman yang komprehensif mengenai kondisi kelembagaannya sebelum merumuskan program penguatan. Oleh karena itu, tahap identifikasi berperan sebagai langkah awal yang fundamental dalam merancang strategi dan langkah bersama.
Setelah berhasil memetakan kondisi kelembagaan secara menyeluruh, Aisyiyah dan Muhammadiyah kemudian dapat melanjutkan dengan menyusun matriks program kolaborasi. Matriks ini akan berfungsi sebagai panduan penting yang membantu kedua organisasi dalam menentukan kebutuhan spesifik, merancang program yang relevan, serta menetapkan bentuk sinergi yang paling efektif di setiap wilayah kerja mereka.
Selain fokus pada penyusunan program, aspek penguatan sumber daya manusia (SDM) juga mendapatkan perhatian serius. Hal ini meliputi pentingnya memastikan bahwa setiap kader dan anggota memiliki kompetensi serta keahlian yang selaras dengan kebutuhan dan tujuan organisasi.
Langkah berikutnya adalah memperkuat tata kelola organisasi. Organisasi membutuhkan sistem administrasi dan manajemen yang tidak hanya tertib, tetapi juga transparan, akuntabel, dan profesional dalam setiap operasionalnya.
Adanya sistem kerja yang jelas dan terstruktur akan memungkinkan setiap program dapat berjalan dengan lebih terarah dan efisien. Selain itu, koordinasi antarbagian dalam organisasi juga akan menjadi lebih mudah dan efektif.
Oleh karena itu, sinergi tidak hanya esensial untuk dibangun antara Aisyiyah dan Muhammadiyah saja. Organisasi juga dituntut untuk memperkuat kemitraan dan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan lainnya demi mencapai tujuan bersama.
Salah satu bentuk kolaborasi konkret yang ditekankan adalah optimalisasi konsep masjid ramah anak dan perempuan. Konsep ini bertujuan untuk menjadikan masjid tidak hanya sebagai pusat ibadah, melainkan juga sebagai ruang pembinaan dan pelayanan yang inklusif bagi masyarakat, khususnya anak-anak dan perempuan.
Lebih lanjut, Fitri juga memaparkan bahwa penguatan kelembagaan dapat dilakukan melalui tiga tingkatan utama. Ketiga tingkatan tersebut meliputi penguatan pada aspek sistem, manajemen, dan individu.
Pada tingkat sistem, organisasi memiliki kesempatan untuk membangun kerangka kerja bersama yang solid. Salah satu implementasinya dapat berupa penandatanganan perjanjian kerja sama (PKS) dengan Lembaga Pengembangan Cabang, Ranting, dan Pembinaan Masjid (LPCRPM).
PKS yang disepakati akan memberikan kepastian regulasi yang jelas dalam setiap pelaksanaan program. Di samping itu, CRM Award juga dapat berfungsi sebagai salah satu instrumen efektif untuk meningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap perkembangan cabang dan ranting di berbagai tingkatan.
Pada tingkat manajemen, organisasi disarankan untuk melaksanakan pendampingan intensif secara berkala guna memastikan program berjalan sesuai rencana. Sementara itu, acara Regional Meeting dapat dimanfaatkan sebagai platform penting untuk evaluasi komprehensif dan membangun sinergi yang kuat antarwilayah.
Selanjutnya, pada tingkat individu, organisasi memiliki tanggung jawab untuk memperkuat pemahaman ideologi di kalangan anggotanya. Kajian ideologi yang dilaksanakan secara rutin sangat penting untuk menjaga pemahaman yang mendalam tentang nilai-nilai perjuangan serta komitmen kuat dari seluruh anggota dan kader.
Dalam sesi paparannya, Dlurriyah menguraikan sejumlah strategi kunci untuk penguatan kelembagaan. Strategi-strategi ini meliputi penguatan sumber daya manusia (SDM), peningkatan tata kelola organisasi, perbaikan regulasi dan kebijakan, serta penguatan koordinasi dan sinergitas antarpihak.
Di samping itu, organisasi juga harus memprioritaskan penguatan sistem administrasi dan manajemen internal. Perhatian terhadap pemenuhan sarana dan prasarana juga menjadi krusial agar seluruh program dapat berjalan secara optimal dan mencapai hasil yang maksimal.
Strategi berikutnya mencakup penguatan pendanaan dan sumber daya yang memadai. Setelah itu, organisasi diharapkan untuk melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi secara berkala guna memantau progres dan efektivitas program.
Seluruh tahapan penguatan tersebut dapat diawali dengan identifikasi mendalam terhadap kondisi kelembagaan yang ada. Setelah itu, organisasi dapat melanjutkan dengan menyusun rencana penguatan yang komprehensif, diikuti dengan pelaksanaan program peningkatan kapasitas bagi anggotanya.
Setelah tahapan tersebut selesai, Aisyiyah dan Muhammadiyah diharapkan dapat membangun kemitraan serta sinergitas yang kuat dengan berbagai pihak. Selanjutnya, proses monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan akan memastikan bahwa setiap program berjalan sesuai dengan target dan tujuan yang telah ditetapkan.
Dengan menerapkan pola kerja yang terstruktur ini, Aisyiyah dan Muhammadiyah diharapkan mampu membangun langkah bersama yang lebih terukur dan efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Pada akhirnya, penguatan cabang, ranting, dan masjid tidak hanya berfokus pada implementasi program semata, melainkan juga berlanjut pada peningkatan kapasitas organisasi secara menyeluruh serta optimalisasi pelayanan kepada masyarakat luas.
